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    【焦煤之声】山西焦煤党委传达学习贯彻省委书记林武调研重要讲话精神
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    【焦煤之声】山西焦煤党委传达学习贯彻省委书记林武调研重要讲话精神

    作者:
    山西焦煤
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    【摘要】:

     

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    11月19日,山西焦煤党委召开专题扩大会议,传达学习贯彻省委书记林武在山西焦煤调研时的重要讲话精神,并就贯彻落实林武书记讲话要求作出安排部署。山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽强调,结合党的十九届六中全会精神、省第十二次党代会精神,全面深入贯彻落实林武书记的重要讲话精神,是山西焦煤上下当前和今后一个时期最大的政治任务和最重要的工作。要进一步聚焦内涵集约发展,全面抓好对标挖潜、赶考补考、止损挽损、强化管理、内控体系建设等重点工作,真正走出一条全方位推动高质量发展的路子来,为谱写全面建设社会主义现代化国家山西篇章贡献山西焦煤的智慧和力量。

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    赵建泽指出,在党的十九届六中全会胜利召开后,省委书记林武首站调研就来到山西焦煤,充分体现了省委对山西焦煤的关心和厚爱。林武书记在全面听取山西焦煤学习贯彻党的十九届六中全会精神和省第十二次党代会精神情况汇报,详细调研山西焦煤改革发展情况后,对山西焦煤改革发展的思路举措、能源保供的责任担当给予肯定,并从对标挖潜、赶考补考、止损挽损、强化管理、内控体系建设等方面提出具体要求,勉励山西焦煤发挥好带动示范作用,挖潜提质、降本增效,真正走出一条全方位推动高质量发展的路子来。林武书记的重要讲话,给山西焦煤上下以极大的激励和鼓舞,为新焦煤全方位推动高质量发展指明了努力方向。山西焦煤上下要认真学习贯彻林武书记的重要讲话精神,与学习贯彻党的十九届六中全会精神、省第十二次党代会精神融会贯通,切实把思想和行动统一到讲话精神上来,把智慧和力量凝聚到全方位推动高质量发展上来,奋力谱写新焦煤高质量发展新篇章。

    就贯彻落实好林武书记重要讲话精神,全面强化企业内涵集约发展,赵建泽强调,一是进一步对标挖潜。各煤炭子公司、矿井单位要把对标挖潜的着力点聚焦到成本管控上来,加快作业成本法的推广、应用,将成本管控进一步引入科学化、数字化的管理体系;各矿井单位要对标试点矿井,找准突破口,创造性开展工作,在优化巷道设计杜绝无效进尺、精准实施避峰填谷用电、开展设备预防性检修维护等方面力争有所突破;要鼓励员工立足岗位,积极参与到节支降耗、提质增效中来,充分调动全员挖潜增效积极性。二是进一步赶考补考。在第一个“三年三步走”战略规划指引下,各子分公司要“学”字当头,对标一流,寻找差距,不仅注重企业发展规模速度“量”的指标,更要注重企业内涵管理水平“质”的指标,加紧赶考补考,修订、完善“十四五”规划后四年指标,通过目标牵引实现奋力赶超,确保2025年即第二个“三年三步走”收官时全面达到全国同行业先进水平这个“发展线”。三是进一步止损挽损。各子分公司、三级单位尤其是亏损单位,要驰而不息推动减亏扭亏,做到分类梳理、综合施策:对亏损可控的单位要找准症结,“一企一策”制定政策措施和考核办法;对扭亏无望的单位要充分利用国家配套政策,彻底解决亏损问题,尤其把“僵尸”企业出清作为一项政治任务加大考核力度;多种经营、后勤系统要立足自身,加快市场化发展步伐,扩展业务、增收增效。四是进一步强化管理。坚定不移走精益化管理道路,聚焦管理创新、管理再造,强力推进精益化管理向纵深推进,向基层延伸。强化精益生产,精准运用好“5S”管理法、准时化生产法、生产维护法等,确保见到实效;注重精益人才培养,尊重员工的首创精神,把员工基本能力提升和职务晋升有机融入到精益化管理中,完善团队激励和人才培养机制,推动一批精益化管理人才快速成长。五是进一步加强内控体系建设。加快构建现代化制度体系,将企业管理引入科学化、规范化的轨道上来,实现“制度管人、流程办事”;运用信息化手段强化资金、销售、采购、人力资源“四个集中”管控,进一步提高资金归集比率,推广销售线上支付结算,推行设备设施区域化智能仓储,激活人力资源“优化池”;完善“全面预算、投资计划、审计监督”三项机制,突出审计监督作用发挥,全面实施对重点领域、关键环节的穿透式分析、穿透式监督。

    山西焦煤集团公司领导,总部机关各部门、事业部、共享服务中心负责人及焦煤股份公司领导等在主会场参会;各子分公司及区域公司、基层矿厂领导班子、部门负责人在各自视频分会场参会。

     

     

     

    (编辑:文草丽)

     

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